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博群空間

博群設(shè)計總監(jiān)

擅長空間

別墅豪宅、商業(yè)展示、家居住宅、酒吧KTV、會所、辦公室、醫(yī)院、餐廳、文化空間

設(shè)計感悟

刻意營造的空間裝飾不是美，順應(yīng)自然順應(yīng)人性的才是至美！它超越了時間和外在，有時簡單甚至破舊，毫不聲張，卻歷久彌堅！

代表作

《紅歌林文化傳播有限公司》《哈爾濱日式料理店》《深圳市前海遠程金融服務(wù)有限公司》《深圳南山酒吧》《創(chuàng)客蒸鮮海鮮城》《九號公館》《深圳南山區(qū)卓越皇后道》《南山區(qū)瓏御府》《廣東·深圳·僑香公館》

設(shè)計師閑暇時間喜歡做點手工活，我以為只是單純的畫個畫之類的，沒想到他特別云淡風輕的說，做點煙斗手串、小木雕。

采編人:seven

您如何看待設(shè)計師這個角色?
個人認為設(shè)計師首先應(yīng)該是個服務(wù)者，其次才是個創(chuàng)造者，很多時候我們做的工作都是在滿足客戶的需求，在客戶需求的前提下，妙筆生花。如果不考慮客戶客戶需求可能你做的設(shè)計再好都不會促成案子的成交和落地。前期設(shè)計如此，后期施工和落地也是一樣，只有服務(wù)到位，才能讓項目順利完成。設(shè)計師這個行業(yè)有一個非常有意思的說法，叫做二八原則，不知大家有否聽過，用從醫(yī)這個行業(yè)來說就很形象，百分之八十的人在做賣藥的工作，要按客戶的需求來設(shè)計，很多設(shè)計師都是迫于生活壓力不得不這樣做，那剩下百分之二十誰來完成？是由醫(yī)生來完成的，他們被稱為行業(yè)精英，基本是以個體為單位，或者是小的團體。當然也不是固定的，賣藥的偶爾也是可以當一把醫(yī)生的。這是現(xiàn)狀，行業(yè)結(jié)構(gòu)在逐漸完善，國內(nèi)設(shè)計師這個行業(yè)可能還沒有達到這個比例，但是我們在加油，相信未來，未來會給設(shè)計師更多的機會展現(xiàn)才華。
您說刻意營造的空間裝飾是不可取的，順應(yīng)自然順應(yīng)人性才是至美，這該如何去理解？
有個概念叫侘寂Wabi-Sabi,出處是島國的傳統(tǒng)美學(xué)。雖然我對島國的某些做法并無好感，但是整體來講島國的設(shè)計卻是很不錯的，特別是建筑環(huán)境的設(shè)計，也出了不少大師，大家比較熟識的有安藤忠雄、隈研吾等等。侘寂呢，是一種感受，而非一種特定形式，大多強調(diào)的是不對稱的、不完美的、純真的、樸實的、它超越了時間和外在，有時簡單甚至破舊，毫不聲張，卻歷久彌堅！很多時候我們做的設(shè)計是刻意的營造一個空間的裝飾和氛圍，但是作品出來少則一兩年，多則七八年，往往就失去了當初設(shè)計的那種美感，也就是大家所說的過時；個人認為我們更應(yīng)該專注的是設(shè)計的尺寸、比例、順應(yīng)環(huán)境（通風采光），和人性的本身，這樣就算經(jīng)歷了時間的淬煉去之皮毛，但精髓尚存，這也是我和我的團隊一直在探索和追求的核心設(shè)計理念。
您的設(shè)計團隊現(xiàn)在有多少個人？團隊之間是怎么磨合成長的？
我們現(xiàn)有團隊8名成員，每個人都比較踏實精干，分工清晰，各司其職，相互協(xié)作。團隊的磨合成長方面，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人鄭偉忠總監(jiān)一直都是非常注重這塊內(nèi)容，必定我們這種類型的團隊核心競爭力還是在于團隊的每一個人能力疊加。我們從不放過可以傳授和引導(dǎo)團隊學(xué)習和進步的機會，在實際項目中發(fā)現(xiàn)問題及時更正，另外定期進行施工工藝的學(xué)習，設(shè)計見解分享，實際案例分析等等的學(xué)習機會，讓大家在實戰(zhàn)中逐漸成長起來。

從這段經(jīng)歷中總結(jié)了哪些經(jīng)驗?zāi)兀?/p>
經(jīng)驗不經(jīng)驗的談不上，但是走過初期創(chuàng)業(yè)的艱難逐漸走到了平穩(wěn)發(fā)展的時期，確實有幾點個人感受，給大家分享一下，第一，團隊初創(chuàng)搭檔很重要，我的聯(lián)合創(chuàng)始人鄭偉忠總監(jiān)和我觀點很和，互相懂的包容，沒有他和我的的鼎力協(xié)作，就沒有團隊的今天；第二，要知道方向，懂得總結(jié)，各抒己見，敢于聽取不同的聲音，這樣整個團隊才會逐漸強大；第三，分工要明確，各司其職協(xié)同作戰(zhàn)，團隊將無往不勝；第四要相信生活的精彩，不只是轟轟烈烈，安靜，也是一種強大的力量。
團隊的文化是什么？核心是什么？
做事情，我想先做人，這就是我們核心團隊文化。以責任博取別人的信任--我想沒有誰會拒絕我們的真誠與決心；以我們的技術(shù)水平和藝術(shù)修養(yǎng)博取我們的共同的效益--我想沒有誰會走的不踏實，踏實做人，踏實做事。以我們自身的成長去博取我們未來的一個飛翔--我想我們一定會走的更遠。

您的眾多作品中哪件作品最能代表自己?創(chuàng)作過程中有沒有什么困難印象深刻?
有的，比如說《孔雀之藍》這個項目，起初設(shè)計的時候定位就是混搭工業(yè)風的邊緣，既要去除工業(yè)風格的粗糙感同時還不能喪失工業(yè)風的硬朗之感，從設(shè)計基礎(chǔ)的三大構(gòu)成上講，平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成都在這個案子上得到了運用，困難重重，僅天花我就花了一個晝夜的時間才梳理出來，線型勾勒布局，呼應(yīng)商業(yè)體經(jīng)營內(nèi)容美容美發(fā)，顏色上采用孔雀藍作為貫穿真?zhèn)€空間的主題色，孔雀藍是藍色中最神秘的一種，幾乎沒有人能確定它正確的色值所在，是模糊色的一種，不同的人會對它有不同的詮釋，在精神領(lǐng)域里，這個顏色是遙不可攀的神界的顏色，是除了金銀以外的一個特殊色。它的色彩是模糊的。它會以一種特殊的方式存在，來在隱隱之中給人心里的暗示，一種神秘的力量。所以，它的意義是非同尋常的。從這幾個點上來看，此案例我們是花了大精力的，項目從設(shè)計到施工歷時三個多月，好在項目完成后效果很棒！團隊都受到了鼓舞。最能代表我自己和團隊一直以來所追尋的，設(shè)計和做人都要踏實，相信用心做人做事才是最核心的團隊文化。
《舞動的明黃色》顏色布局都比較前衛(wèi)，辦公室做成這樣確實是比較大膽的，當時您們是怎么考慮的？
《舞動的明黃色》這個作品已經(jīng)拿了兩個獎項一個是IDEA-TOP艾特獎辦公空間設(shè)計大獎入圍獎另外在2016年獲得了華鼎獎辦公空間類一等獎，算是我們比較成熟的設(shè)計案例。這個項目的甲方年齡和我們相仿，很多思路都是和我們很契合，他們比較注重職員辦公感受，仔細研究平面布置圖會發(fā)現(xiàn)通風采光都很棒的位置，全部是留給普通員工的，而非高層。這一點上可以看的出來，大膽的色彩使用，和休閑區(qū)域的出彩都是必然。沒有考慮太多，大膽的去順應(yīng)環(huán)境和人性。自然而然形成的。

平常有什么愛好，對于您的設(shè)計會不會帶來靈感呢，會不會有所幫助嗎？
愛好很多，其中比較偏向于DIY手工和繪畫，大家都知道裝修過程中，木工環(huán)節(jié)是整個裝修過程中的重中之重，自己做木工手工DIY，可以更容易學(xué)習到一些木工方面打磨油漆的知識；施工圖的細節(jié)很多時候是不一定能夠表達到位，在實際的后期施工過程中在現(xiàn)場的處理能力是必須要的。這一點恰恰促進了對與這方面的提升。對與繪畫方面，我曾經(jīng)有過八年的專業(yè)美術(shù)學(xué)習經(jīng)歷，很喜歡畫畫，如果沒有從事設(shè)計師這個行業(yè)，我想我更應(yīng)該是個只會安安靜靜畫畫的人，繪畫提升的是對造型的能力，構(gòu)圖的能力，和色彩的組織能力，是一個設(shè)計師必備的基本素養(yǎng)。