其實，最開始成立子木慕凡的初衷蠻簡單的，就是一群人，在一起，做點(diǎn)好東西。設(shè)計呢，其實就是研究人類的行為,現(xiàn)在所有行業(yè)都在細(xì)分；一個企業(yè)或設(shè)計工作室，他的經(jīng)營范圍包括企業(yè)架構(gòu)，其實也是也屬于商業(yè)設(shè)計的一種方式。必須細(xì)分有差異化才有市場。所以，我們就不再想去重復(fù)很多設(shè)計公司已走過的老路子。我們當(dāng)時就提出了一個“設(shè)計師2.0時代”的概念，相較于傳統(tǒng)設(shè)計而言，設(shè)計師2.0時代，會是一種更高層次的設(shè)計，把互聯(lián)網(wǎng)的思維真正引入設(shè)計，而不是空喊一個互聯(lián)網(wǎng)的口號；我們倡導(dǎo)，也許每個設(shè)計師都是一個不錯的產(chǎn)品經(jīng)理；設(shè)計前，必須對市場有了解，有調(diào)研；設(shè)計中，強(qiáng)調(diào)對人與環(huán)境的尊重；我們期望把這種人性的東西放到最大；包括在管理上，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，我們沒有老板與員工，大家都是伙伴，我們實行合伙人制度，我們愿意去為更多優(yōu)秀的設(shè)計師創(chuàng)造一個很好的平臺，與他們共享股權(quán)與公司未來。

設(shè)計，其實經(jīng)營范圍是有細(xì)分的，我們主要是做商業(yè)空間設(shè)計。我們的主創(chuàng)團(tuán)隊做過漫咖啡、眉州東坡等眾多知名餐飲設(shè)計案例。所以，尤其在餐飲設(shè)計界，我們還蠻有名氣的。當(dāng)時成立了公司后，很多業(yè)務(wù)都是老朋友推介的。一些咖啡館啊、中西餐廳之類的找到我們。我們把每一部作品都當(dāng)作孩子一樣看待。做得很精細(xì)。漸漸的，也的確形成了自己的風(fēng)格。贏得了更多的客戶。

毛主席有句老話，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活波。 團(tuán)結(jié)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的力量。很多時候設(shè)計是需要不斷碰撞與跨界。沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊協(xié)作。 緊張：工作時候，強(qiáng)調(diào)時間觀念。必須按照客戶的時間進(jìn)度，呈現(xiàn)設(shè)計。 嚴(yán)肅：嚴(yán)肅不將就，讓設(shè)計，完美再完美一點(diǎn)。 活波：會玩才會工作。工作時是工作狂人，玩樂時是玩樂瘋子。 我們也更愿意把我們的工作室，稱為藝術(shù)館、游樂場。工作場所設(shè)有臺球廳、游戲廳等等。