韓松—設(shè)計需要真心

2015-10-27 16:54 4430

     關(guān)于目前國內(nèi)的樣板房空間設(shè)計，韓松認為從真正的住宅或生活這個角度來說，我們做得還遠遠不夠，目前還處于起步階段。但不管外部環(huán)境如何，從自己出發(fā)，用心、用真誠做設(shè)計，是不會錯的。

 

      對于韓松最初的印象，是從翻閱雜志欣賞他的作品中形成的，他的作品設(shè)計風(fēng)格多樣，手法成熟老練，看他的作品，總能收獲一種發(fā)自內(nèi)心的舒適感與安心感。此次是編者第一次約見韓松做采訪，作為地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物的他，個性實在，低調(diào)又謙虛。對于每個提問，他都回答得簡潔實在，但都是經(jīng)過思考的，他強調(diào)設(shè)計需要真心。

     韓松07年與萬科集團合作，創(chuàng)作過多項成功的樣板房設(shè)計案例。他強調(diào)樣板房設(shè)計需要真心，因為透過樣板房，客戶可以看到未來家的影子，家除了是一個容身之所，更是一個居心地，一個讓心安居的地方。因此，樣板房設(shè)計需要考慮的因素很多，除了給予業(yè)主視覺上的享受外，還要考慮到所有家庭成員的需求，通過功能上的一些貼心設(shè)計滿足使用者的需要。而精裝修房的設(shè)計要比純粹的樣板房更有深度，韓松和他的團隊往往需要對上百套樣板房進行問卷調(diào)查，請用戶從廚房的款式、家具的擺設(shè)、一些臺面的設(shè)計等各方面進行評選，最終呈現(xiàn)給業(yè)主的是一個功能完善的、舒適的家。滿足了功能上的需求后，就要考慮精神層面上的東西，樣板房居家氛圍的營造可以帶給業(yè)主安心、舒適的情感。

     關(guān)于目前國內(nèi)的樣板房空間設(shè)計，韓松認為從真正的住宅或生活的角度來說，我們做得還遠遠不夠，目前還處于起步階段。他說，實際上目前在地產(chǎn)上面做的東西，基本上還停留在一個形式的、視覺的體系范疇里面，而生活體系范疇里的東西設(shè)計得并不是很好，這跟我們整體國民生活水準是有關(guān)的，真正好的生活并沒有開始大面積地普及推廣。而通過做高端設(shè)計，韓松希望把一些新生活方式引領(lǐng)進來，雖然這需要時間，但他與他的團隊會一直堅持去做，當然也需要更多的設(shè)計師一起努力，逐步改善中國樣板房設(shè)計存在的問題。

     提升真誠度與用心度

     采訪中，韓松幾次提到日本設(shè)計，日本設(shè)計有很多值得國內(nèi)設(shè)計師學(xué)習(xí)的地方，這是不容置疑的。當然，并不是表面地去模仿它的風(fēng)格，堆砌元素。每個國家都有自己獨特的生活環(huán)境和生活習(xí)慣，這是幾百年甚至上千年積淀下來的，是適合當?shù)氐沫h(huán)境,氣候以及人文的,不能生搬硬套,我們東方人是有自己的生活智慧的，正如他為新家購置家具，依然選擇硬木沙發(fā)、椅子和床，硬木坐著舒服且健康，符合大部分中國人的生活習(xí)慣，而且通過現(xiàn)代設(shè)計后又有全新的審美體驗,這是其他東西很難代替的。因此，我們要學(xué)習(xí)的是，日本設(shè)計師對于設(shè)計的用心度與真誠度，以及他們?nèi)绾螌|方傳統(tǒng)和現(xiàn)代設(shè)計審美價值完美結(jié)合,這方面國內(nèi)設(shè)計師還有很大的提升空間。設(shè)計需要真心，每一個空間設(shè)計作品的完成都應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮，用心、用真誠澆筑而成。

     韓松的真心理念，除了源自于他作為一個設(shè)計師所具有的社會責(zé)任感外，更與他感性化的個性不無關(guān)系，他可以為一個項目所呈現(xiàn)出的真誠而感動。性格上的感性元素，給韓松帶來了很多創(chuàng)作上的靈感，因此，他的作品設(shè)計風(fēng)格多樣。在萬科地產(chǎn)中山朗潤園別墅樣板房里，我們似乎看到了黃昏里的意大利托斯卡納，寫意而自由；深圳萬科地產(chǎn)棠樾會所，則營造了一種東方式奢華為主的現(xiàn)代東方居住氛圍；ARTDECO風(fēng)格的嘉興藍光地產(chǎn)名仕公館售樓處設(shè)計帶給人一抹淡淡的憂愁……就算同是東方風(fēng)格的作品，經(jīng)過韓松的獨特設(shè)計，總會給人不同的感覺和驚喜。

     建立一支快樂完美的設(shè)計團隊

     除了設(shè)計上需要真心，作為管理者，韓松同樣希望用心、用真誠建立一支幸?？鞓返脑O(shè)計團隊。他把自己當作一位家長，為這些“孩子”考慮很多問題。深圳是一座美麗的城市，但深圳的生活成本和壓力非常之大。韓松常常思索，如何能讓自己的員工在這座城市安定下來，從而更有動力和激情去工作？一切考慮成熟后，韓松在自己的小團隊中進行了一場大的“變革”，建立“項目經(jīng)理人”，同時增強員工福利、在公司內(nèi)部設(shè)立“壹基金”，這是韓松公司制度三個比較大的改革。

        “項目經(jīng)理人”制度是將自己的手中大權(quán)分給了公司的每位設(shè)計師，讓他們每一位都成為各自項目的管理者和推進者，即所謂的“項目的經(jīng)理人”，這種制度讓設(shè)計師們獲取很大成就感的同時，也背負了重大的責(zé)任，這種“責(zé)任感”促使每位設(shè)計師力更加努力地完成項目，自身的進步速度也非常之快。為了讓員工有更多時間投入設(shè)計，他還將項目中大量制作類的工作外派給其它公司，減少了設(shè)計團隊的工作量，讓他們有更多的時間去思考設(shè)計細節(jié)、督導(dǎo)項目和解決問題，進一步保障項目完成的質(zhì)量?！耙蓟稹?，是指公司定期舉行內(nèi)部培訓(xùn)，由韓松自己或公司的其它優(yōu)秀設(shè)計師同員工們進行設(shè)計經(jīng)驗的交流。每次參與培訓(xùn)的員工只需上交“一元錢”，作為“壹基金”的公費。每隔幾個月，公司出資并使用“壹基金”的費用帶領(lǐng)員工參加國內(nèi)外知名設(shè)計師的大型講座、邀請朋友或知名設(shè)計師來公司對員工進行培訓(xùn)、交流，或是進行一次別出心裁的戶外旅游，這樣也大大加強了員工對于每項活動的參與度，進一步增強了團隊的凝聚力。

     最后被問及對正在成長中的設(shè)計師有何寄語，韓松的回答依然簡潔，他說：“不管外部環(huán)境如何，從自己出發(fā)，用心、用真誠做設(shè)計，是不會錯的。”