項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱丨Project：Hairspace

標(biāo)準(zhǔn)形象店空間設(shè)計(jì)項(xiàng)目地址丨Project Add：蘇州市新區(qū)IFmall易生活購(gòu)物公園2樓

設(shè)計(jì)面積丨Square Meters：112m2

設(shè)計(jì)時(shí)間丨Design time：2020.11

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)丨Designer Team：韓曉宇、肖珂

撰文丨Copywriter：孫羽秋

主要業(yè)態(tài)丨Type of operation：道具設(shè)計(jì)+室內(nèi)設(shè)計(jì)

委托形式丨Form of entrustment：室內(nèi)設(shè)計(jì)

主要終飾材料丨Main materials：鋁方型材 可耐立 釉面磚 鋼化玻璃 透明亞克力 白色乳膠漆


1-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)最早在1969年由美國(guó)人發(fā)明，一開(kāi)始只用于軍事，后來(lái)與幾所美國(guó)大學(xué)合作后慢慢運(yùn)用于民事。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的這二十年，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，尤其是智能手機(jī)的投入運(yùn)用，讓互聯(lián)網(wǎng)變得無(wú)比強(qiáng)大。目前在我們生活中通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的日常消費(fèi)，都屬于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支——消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。它的存在價(jià)值，是幫助人們?cè)谝率匙⌒小⑸缃粖蕵?lè)等方面獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及率的增加，大家都在這個(gè)紅海中廝殺，以”行“為代表的“嘀嘀打車”的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)出租車行業(yè)，在新生互聯(lián)網(wǎng)的加持下被打了個(gè)措手不及。緊接著出現(xiàn)了一波同類產(chǎn)品，比如Uber、快狗打車、美團(tuán)外賣、共享單車、共享充電寶等，但革命先驅(qū)還是占得了市場(chǎng)的主要份額。



2-“滴滴理發(fā)”的挑戰(zhàn)書

一波人在原來(lái)的紅海擠破了頭，又有一波人在尋找著新的藍(lán)海，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，任何戰(zhàn)略都有實(shí)現(xiàn)的可能。本次做的項(xiàng)目是想對(duì)理發(fā)行業(yè)發(fā)起了革命。

真正的優(yōu)秀，都有顛覆傳統(tǒng)的瘋狂。通過(guò)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三年對(duì)傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)的調(diào)研與思考，并且從業(yè)外人的角度介入去縱觀整個(gè)行業(yè)的弊病，目前已經(jīng)有了完善的底層架構(gòu)。跟隨互聯(lián)網(wǎng)+生活方式的興起，將消費(fèi)者、服務(wù)者、銷售信息等數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。

三年前創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)找到了我們闡述了他們的想法，那時(shí)還一無(wú)所有。這三年的時(shí)間從完善的底層架構(gòu)到APP、渠道都已就位，差的只是一個(gè)承載它的物理空間，三年后我們完成了它。

在這一個(gè)月的設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)，每一次的溝通都是四個(gè)小時(shí)起步，經(jīng)常性的會(huì)推翻上一稿，只為能夠完整傳遞這個(gè)項(xiàng)目的精神。



3-設(shè)計(jì)理念

我們做的不僅僅是一間美發(fā)店，它傳統(tǒng)而不安于傳統(tǒng)，它更類似于一個(gè)眾創(chuàng)空間，并且賦予了它互聯(lián)網(wǎng)精神，在這里沒(méi)有店長(zhǎng)、沒(méi)有駐店等待客戶的托尼老師，無(wú)論是消費(fèi)者還是托尼老師，時(shí)間都是可以由自己掌控。

對(duì)于內(nèi)部的空間設(shè)計(jì)，我們的主要思想是用空間來(lái)約束人的行為，不重復(fù)的動(dòng)線縮短了托尼老師走動(dòng)的時(shí)間，空間上通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)約束托尼老師把每個(gè)物品放回到原有的卡位，經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲和實(shí)際操作，找到每個(gè)物品取用最方便、舒適的點(diǎn)位。

風(fēng)格上我們采用了極簡(jiǎn)風(fēng)，用道具來(lái)架構(gòu)空間，通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)的思路來(lái)達(dá)到快速?gòu)?fù)制與經(jīng)久耐用的目的，另外材質(zhì)上的選擇把硬裝的成本降到最低，把更大的利益讓給消費(fèi)者。內(nèi)部整體基調(diào)以白色為主，將顏色減少到最低，把所有的色彩都讓給色卡和客戶的發(fā)色

從產(chǎn)品的選擇到軟裝的選擇最注重的是品質(zhì)感。所有的產(chǎn)品均采用一線產(chǎn)品歐萊雅，直接與廠商對(duì)接保證產(chǎn)品質(zhì)量，內(nèi)部座椅、躺椅、吹風(fēng)機(jī)等都是國(guó)際一線品牌。為消費(fèi)者提供舒適感與科技感的體驗(yàn)?？梢哉f(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)都是頂尖的。顛覆傳統(tǒng)需要的不僅是大膽超前的想法，更重要的是能讓別人接受你的觀念，相信你的產(chǎn)品。

《肖申克的救贖》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“起初你討厭它，然后你逐漸習(xí)慣它，足夠的時(shí)間后你開(kāi)始依賴它。”一件事、一個(gè)習(xí)慣、一種制度，長(zhǎng)期存在后就會(huì)產(chǎn)生路徑依賴。想改變傳統(tǒng)的東西，總是不容易，但不是不可能。想要顛覆傳統(tǒng)，先要有顛覆自己的創(chuàng)新力。


4-后記 設(shè)計(jì)師想說(shuō)

韓曉宇：
這是我們?nèi)ツ暌粋€(gè)很小的項(xiàng)目，但不妨礙它是一個(gè)讓人記憶并有力量的項(xiàng)目。它從風(fēng)格派和空間形式等等上講可能沒(méi)有什么“給人深刻印象”或“獨(dú)特觀點(diǎn)態(tài)度”，但是它觸及了很多本質(zhì)的問(wèn)題?！叭嗽诳臻g中的行為與物理空間對(duì)人行為的約束”；“減少行為流線與行為動(dòng)作”； “開(kāi)放空間的視線關(guān)系與私密需求”；“放下所有慣性認(rèn)知，空間里的物品是否實(shí)際需要”；還有更社會(huì)性的問(wèn)題注入比如：“空間給人帶來(lái)的平等概念”“理發(fā)師的焦慮和客人的焦慮如何消除”等等，還有些讓人摸不著頭腦但也接近源頭本質(zhì)的有意思的問(wèn)題比如“理發(fā)店為什都用這樣燈箱，這代表著什么”？ 這些問(wèn)題讓人拋開(kāi)了各種看似重要或慣性的既有認(rèn)知，從更根本的地方去想設(shè)計(jì)，而不是表象的事情入手，這點(diǎn)很珍貴。設(shè)計(jì)師應(yīng)該有這種態(tài)度。當(dāng)時(shí)甲方拋出這一個(gè)一個(gè)問(wèn)題時(shí)候我想的是“這是社會(huì)人類學(xué)啊”！



肖珂：
最開(kāi)始接觸這個(gè)項(xiàng)目聽(tīng)我們老大簡(jiǎn)單介紹完之后，因?yàn)轶w量不大，只覺(jué)得運(yùn)營(yíng)方式會(huì)和市面上所見(jiàn)到的理發(fā)店有所不同，所以并沒(méi)有覺(jué)得會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。和甲方初次交流后，知道要將互聯(lián)網(wǎng)思維用在理發(fā)店上時(shí)感覺(jué)很玄幻，又深感甲方腦洞還是蠻大的。雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在，但其實(shí)是“摸不到看不到”，加上中間很長(zhǎng)一段時(shí)間的擱置，也沒(méi)有很在意這個(gè)項(xiàng)目。直到幾個(gè)月后再和甲方見(jiàn)面，真正要開(kāi)啟這個(gè)項(xiàng)目時(shí)才意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際操作性，在多次和甲方碰撞、溝通之后（每次見(jiàn)面都在4小時(shí)以上），光平面方案就有十幾稿，對(duì)道具尺寸（一級(jí)道具和二級(jí)道具）、人在空間的行為動(dòng)線及活動(dòng)范圍、產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)等都在平面上做到極致，根據(jù)道具尺寸來(lái)布置空間，不惜浪費(fèi)空間，讓空間更概念化，更具有整體性。

在完成平面后，在把二維變成三維的過(guò)程中，迎面而來(lái)的立面尺寸、道具材料、一級(jí)道具和二級(jí)道具的關(guān)系等更多細(xì)節(jié)的東西接踵而至，甚至推翻平面從頭再來(lái)。又經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合和甲方、材料商舌戰(zhàn)之后，模型才最終得以完成。

在寫這段文字時(shí)，其實(shí)距離項(xiàng)目開(kāi)始已經(jīng)過(guò)了大半年，很多細(xì)節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)不太能想的起來(lái)，只記得過(guò)程很虐，前期草率了，我犯了戰(zhàn)場(chǎng)上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤“輕敵”?，F(xiàn)在回想整個(gè)過(guò)程，除了虐更多的是在不脫離設(shè)計(jì)理念對(duì)整體方案的思考，對(duì)細(xì)節(jié)把控拿捏的極致化，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神帶來(lái)的創(chuàng)造性和可行性，都帶來(lái)了一個(gè)更深入的了解和學(xué)習(xí)，而且已經(jīng)潛移默化的在影響著今后所做的方案...